免费足球推介网（www.hgbbs.vip）:半年拉新1000万用户、撬动 5000万GMV，品牌在支付宝的新机会来了

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作者 ｜于丽言

编辑 ｜杨佩汶

设计 ｜晏谈梦洁

最近，“支付宝服务商助手“微信公众号发文，以《数字化开放这一年》为题，回顾了过去一年支付宝数字生态的业务动作：

在产品上，支付宝通过产品的升级、开放，为用户的精细化运营提供便利，比如升级生活号，吸引 2000+ 商家通过短视频、直播、图文等多种形式进行内容运营。
在流量上，2022 年支付宝发布繁星计划，冷启动扶持方案，扶持 3000+ 新品牌商户，为商家小程序累计带来 200 亿流量。
在资源上，支付宝通过「乘风计划」挖掘 300 多个各行业优秀解决案例……

从支付宝官方透露的总结来看，支付宝从产品、流量和资源助力上给到了商家扶持和帮助，看起来其释放的红利不容小觑。

那么，所谓红利，究竟是“真金白银”地投入，还是“虚晃一枪”？对品牌和商家有何影响？

运营社结合了解到的各方信息，第一时间给大家盘一盘其中的关键内容和新机会。

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商家新机会，多在局部红利

运营社认为，从支付宝发布的数字化生态总结来看，品牌和商家的机会在于支付宝的「局部红利」中。

我们在这里引用全域增长负责人狮明亮老师曾在直播中提到的一个观点，“伴随着互联网的深度发展，全局红利（投入即获利）平台几乎已经不存在，但是仍然有很多平台存在「局部优势」”。

所谓局部优势是指，在流量竞争激烈的今天，仍然有平台会出于发展目的，在某些方向上投入大量资源，为商家提供流量和扶持。

比如，平台 A 依靠短视频起家，流量大但是竞争也很激烈，小商家入场未必有机会；这时靠图文起家的平台 B 也开始做短视频，往往会为了吸引商家，提供产品、流量和资源上的帮助。

对于商家们来说，B 的扶持就属于一种平台的「局部红利」。

这种「局部红利」最大的优势在于，能够提供高效、低成本的流量，帮助品牌、商家避开激烈竞争，成为他们的“孵化器”或者“推动器”。

回看支付宝的过去一年不断开放的动作，我们不难发现，支付宝的「局部红利」正在爆发，这一点在生活号上尤其突出。

伴随着短视频和直播的兴起，越来越多的商家将其视为用户增长、留存和订单转化的手段。

先入场的平台虽然有先发优势，但也同样因为竞争激励，让品牌、商家望而却步；后入场的支付宝正在发力，利用自己公私域联动模式，成为商家直播营销新的红利阵地。