团队运动、企业文化与飞盘捕捞技术

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本文来自微信公众号:百闻不如怡见(ID:thinkyourthoughts),首发于2022年2月28日,作者:怡叔,头图来自:视觉中国


上周日,我和拳馆的朋友们一起约去玩飞盘。


飞盘当然不是指小狗叼飞盘的那种,是这几年沪上似乎挺火的一种团队竞技运动 —— 它大概是一种简化版的“橄榄球”:


大草坪、没有激烈的肢体碰撞、对新手和女生友好。当然,如果比赛起来,飞盘对团队的配合度依然要求很高。



其实原本对这样的聚会,感知更像是一场正常的social野餐。


但是整个活动结束后,有几个非常“奇妙”的体验值得记录:


1. 飞盘对抗其实不是重头戏。重头戏是我们一群人三番五次“捕捞”落水飞盘的戏剧性插曲....这个故事我放在最后说;


2. 让人极其充实。我们一行有13个人,从下午2点玩到了5点,短短3小时却让我们感觉体验了很多项目,时间很慢,极其充实;


3. 我们所有人都非常开心。哪怕许多人之间是第一次见面,但依然在竞技性团队体育中收获了配合的愉悦感;


总而言之,对于这4、5年都在坚持“单人运动”的我,突然发现团队运动如此美妙,愉悦感持续了整天。


于是,我有一个问题:


除了运动本身分泌出的那些神经递质之外,为什么我这么高兴呢?


到了晚上,我脑海中冒出了一个答案:我真真实实地感受到了“运动队文化”。


01


先来说说这个词的来源吧。


我第一次接触,是来自张磊先生所提及的高瓴的企业文化。


我引用一篇2018年3月份的报道,这可能是高瓴内部最早的定义了:


首先要是一个学习型组织;其次要有好的企业文化。这样的企业文化,既不是“你好我好大家好”的家文化(family culture)也不是时刻提心吊胆、视身边所有人为竞争对手的狼文化(wolf pact culture)。好的企业文化应该是运动员文化(sportsmanship),有运动员的比赛精神,有运动队的协作精神,失败之后能站起来,总结经验教训,不断提高自己。(外部采访)


运动队文化这个概念给我留下了非常深刻的印象(另外一个是“学院派风格”),但当时尚未真实体会到其深意。


再往前追溯,我发现这两年,以企业文化特立独行在中国爆火的Netflix也有关于“运动队文化”的直接描述:


source:slideshare.net/reed2001


Netflix创始人Reed Hastings 在2009年有一个内部分享 ,有一句著名的话后来被各类硅谷大佬引用:“We’re a team,not a family.” 


这句话下一句就是:“We're like a pro sports team,not a kid's recreational team.”


大佬们都非常善于“打比方”,把体育竞技精神迁移到商业组织文化,非常巧妙也非常合适。


这里还有些更早的联结:


正巧,几天前我从孟岩的这篇文章《头衔让你成为管理者,追随者让你成为领导者》认识了Bill Campbell这位大神。


这位Bill老师的成绩可以被简单概括为:乔布斯、拉里佩奇、贝佐斯等人的“Coach”,被称为“整个硅谷的教练”。


乔布斯对他的评价是:“There's something deeply human about him.” 这可是在硅谷极其罕有的评价了。


Bill Campbell的传奇故事非常多,我们不在这里详细挖掘(你可以搜索“The secret coach”),因为一个更有趣的标签吸引了我:他更早的身份是1974-1979年哥伦比亚大学橄榄球队的教练。


再早点,他也是橄榄球运动员。


好吧,其实这种情况并不鲜见,比如我们以前提到过Nike的联合创始人鲍尔曼,他曾是美国国家田径队教练。


类似像坎贝尔和鲍尔默这样拥有体育界背景、跨越到商界并成功的人在海外比比皆是。


02


所以运动文化或者运动队生涯真的对商业组织成功有很大价值吧?我这样思考着某种归因....


首先,显而易见的是:运动本身带来的好处足够多。


身体健康、长期自律带来的好生活习惯、面对失败和压力所带来的坚毅力(grit)、对胜利的渴望和激情、应对竞争、自我突破意识。当然在海外,体育成绩也直接影响名校选拔。


但是,更加根本的还是因为团队竞技体育与商业竞争的各种相似性:


企业以团队为核心,天生要应对竞争 —— 这与团队竞技体育不谋而合。虽然战争活动也常常拿来比喻商业竞争,但现代商业组织的新文明我认为与战争下的规则还是有较大差异的。


奥林匹克毕竟也是战争的文明替代。


Sportsmanship本身就是体育和竞技精神的意思。


在企业内,与其说每天发生的是一种招聘、晋升、淘汰的游戏,不如说是一场场组织内外的竞技。


和团队赛一样,个体往往没有那么强大,每天发生的是群体间的竞争:发生失败、发生成功,发生在团队内,更发生在企业间。


残酷的商业竞争,与残酷的竞技体育颇为相似。


我更为有感的是:中国传统企业文化下,类似团建这样的团队社交活动,往往陷入酒局或者其他亚文化困境,这种困局突破固然要靠企业领导者的自身意识迭代,但也更需要新的企业文化形态做支撑。


这么看,以运动队为文化的企业,团队体育运动其实就是非常合适的团建方案了,它也更像是一种结合了娱乐和实效目的的协作模拟。


03


我这两年主要的单人运动是拳击。


如果说拳击作为一个人的游戏,真正的对手是处理自己的恐惧。那么团队类游戏,真正的对手就是团队协作。


其实那天下午我们的飞盘对抗很精彩,但每个人记忆更深刻的可能是一群人一起“捕捞”飞盘的场景。


这篇感悟短文的结尾,我想把周日下午这场真正的“重头戏”分享给大家:


中山公园的草坪附近有片小湖,我们的飞盘三番五次落入湖中。前几次捕捞很简单,离开前最后一次,一个飞盘(最后得知不是我们的)落在小湖中央....于是我们“团队”在场的7个男生全体参与了这次捕捞计划。



整个捕捞堪比“小型团队工程项目”,大概经历了三个小阶段:


  • 第一阶段


最擅长的人做最擅长的事。我们派出最身强力壮的小伙,从环卫人员那里获得了最长的捕捞杆......然而,第一次捕捞很快就失败了,强壮小伙换成了更合适的手长小伙。


  • 第二阶段


找到最佳位置。手长也不好使,我们发现飞盘移动了、杆子不够长。理性分析,我们调整到最近距离,身后布置了连我在内6个壮汉稳定重心,做拔河状......重新开始捕捞。


然而,依然够不着,而且飞盘似乎更远了。这个时候,我已经在说“捞不上来了!”。


  • 第三阶段


奇妙的解决方案自己涌现。正当我放弃之时,手长小伙又尝试了几次,不知怎么的最后竟然捞上来飞盘了。


后来我反复思考,才理解他大概是站在湖边极限边缘、通过类似“甩鞭”的方式一点点的触碰到飞盘,可能还有点点运气,并最终把飞盘拉回到岸边。


所以捞上来的时候,我已经开始了强烈的“自我反省”:既然不在一线,不听炮火声,就不要乱下判断。我们的许多理性分析,需要根据一线随时变换的非对称信息进行调整。


04


其实在《价值》中,高瓴对自己这个企业文化做出了拓展定义,但略有点冗长。我合并精简了一下,主要是以下4点:


所谓“运动队文化”是指:


1. 借鉴运动员们的拼搏精神:敢拼想赢不怕输;


2. 借鉴竞技体育的学习态度:善于总结迭代,主动向对手学习;


3. 借鉴运动员们的协作文化:相信团队协作的力量,1+1>2;


4. 借鉴竞技体育的结果导向、透明文化:用成绩说话,不看资历、职级。


为何运动队文化备受推崇,我想这些做出了很好的解释。


你看,上面飞盘捕捞教给我的事就很深刻:要敢拼、要真的相信团队的力量。


短短几个小时,或许也有不少情绪的推动,我的感受是,团队运动真不错!


这也是我希望通过这篇文字与你分享的:团队运动本身真的很好玩,以及,运动队文化是我能想象到可能最好的企业文化。


作为个体,愿你享受运动!


作为群体,愿你们有机会加入一家有运动队文化的团队!


资料参考:

1.企业创新最重要的是“运动员文化”.hillhousecapital.

2.头衔让你成为管理者,追随者让你成为领导者.孟岩

3.Reed Hastings on Culture (Original 2009 version) .

4.The secret coach:从向阳高丘到硅谷:比尔·坎贝尔如何布道整个硅谷?

5.HBR:Your-company-is-not-a-family.

6.Aboro拳馆小伙伴们提供的照片


本文来自微信公众号:百闻不如怡见(ID:thinkyourthoughts),作者:怡叔

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